SPARRING PARTNER 

AL CEO & EQUIPO

Preguntas frecuentes que nos suelen hacer:

Gobierno

.Tengo que crear un consejo de administración? con quien? quien lo debe formar?

.Cómo debería preparar mis reuniones de Consejo?

.Después del Consejo de Adminitración, cómo lo hago para sacar el máximo rendimiento a todo lo hablado?

.Como debo gestionar mis relaciones con inversores? Tengo algunos "temas" con ellos

.Cómo les hago ver a mis socios que la decisión es acertada a pesar del riesgo que supone?

.Necesito echar a un socio, cómo lo hago?

Personas

.Cuanto dinero debería pagar a este perfil? le doy acciones? me pide más? debería acceder? 

.Tengo que subcontratar o contratar en la empresa?

.Tengo que despedir a alguien, como lo planteo?

.Tengo problemas con uno de los CxO que a la vez, es accionista de la compañía. Qué debería hacer?

.Debería contratar a un COO?

.Estoy a punto del Burn-out

.Como CEO, cómo gestiona mi vida personal? Qué hago para que el impacto familiar de mi dedicación, sea el menor posible?

.Tengo que dar un ultimatum. Debería? Cómo lo hago?

Estrategia

.Se ha acercado alguien para tener una "conversacion", quizás un partner potencial o alguien que me quiere comprar? como debería afrontar la primera y las siguientes conversaciones? 

.Como debe ser mi estrategia de financiación?

.Es recomendable repartir dividendos? Hasta cuanto?

.Debería hacer un spin-off o mantener el producto /servicio en la empresa? 

Negocios & Operaciones

.Qué métricas debería tener en cuenta cada día en la analítica de mi negocio?

.Cómo gestiono una situación difícil?

.Mi compañía necesita el servicio "X"? Es este el precio que debería pagar? 

.Preparación, creación y revisión del business plan 

.Orientación en negociaciones difíciles

.Revisión de acuerdos desde un punto de vista práctico. 

.Preguntas de negocio 

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Advisory al CEO, equipo C-level.

Alguien en quien confiar, que es capaz de ponerse en tus zapatos, porque ya lo ha vivido y que entiende el contexto estratégico de tu organización

No estés solo nunca más. Somos tus compañeros de viaje. A veces, no puedes discutir temas confidenciales y compartir y debatir sobre opciones y estrategias.

 

Obtén una perspectiva externa puede ayudarte a tener diferentes opciones en temas, poder hacer un check y ganar en claridad. 

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